業界特化Ｍ＆Ａ、 本物のＭ＆Ａがここにある。
中小企業・黒字会社のM&A実績多数・事業承継をサポートする
中小企業や専門事業に強く、事業部単位でのM&Aも柔軟に対応。
はじめてのM＆Aでも安心して、売却・買収のご相談ができます。
優良企業様のM&A情報を多数掲載
当社からご紹介可能な譲渡(売却)ニーズ・譲受(買収)ニーズの一部を掲載しています。
なお、非公開案件は掲載しておりませんので、随時お問い合わせください。
NEW ARRIVAL
M&A all は「M＆Aをやって良かった」を実現します。
ご仲介先実績は、
業界大手・上場・黒字企業が多数
これまでの仲介実績をもとに、独自の事業インタビュー手法や査定基準を設け、ご仲介案件を選定しているため、優良企業様のご紹介が可能です。
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初めてのM&Aでも私たちがサポートします
M&Aの流れを掲載した冊子をご用意しているので、初めてのM&Aでも安心して臨むことが可能です。
初めての方へ
M&Aのやり方、買収や売却をする流れ、仲介手数料などの基本情報が記載されています。
初めてM&Aをする場合に役立ちます。
M&A進行時
実際にM&Aを進めるときに必要な詳しい手続きの方法や契約書のご紹介、支払うお金・もらうお金といった実務に関する情報を掲載しています。
手続き漏れなどが無いようにM&A進行中にその都度、確認できる冊子です。
M&A進行時の進行管理・共有資料
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初期面談から売却準備のそれぞれのタイミングで「何をするのか？」「どの資料を準備したらいいのか？」を記載しています。
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トップ面談から基本合意契約のM&A中盤の進行の流れをこの一冊にまとめています。なお、本冊子は譲受候補者様専用の特別冊子もご用意しています。
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M&A終盤の監査や譲渡契約からクロージングの進行の流れを確認できる冊子です。
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譲受もしくは譲渡後に実施する引継ぎや社内体制の構築の流れをまとめています。
昨今の中小企業経営者の実態
近年、深刻化を増す経営者層の高齢化
中小企業の年代別の経営者年齢のデータによると、2015年の最も多い経営者年齢は「65～69歳」で、2000年の「50～54歳」と比べると、経営者の高齢化が進んでいます。
2020年になると、経営者年齢が60～70代前半と広く分散していることから、団塊世代の経営者が事業承継や廃業などにより、経営者から引退されていることが読み取れます。
一方で、2020年も70歳以上の経営者の割合は高まっているため、事業承継を実施したか否か、企業ごとに判断が異なることが分かります。
承継か廃業か、会社の未来を決める選択
事業承継もしくは廃業する予定の年齢を2020年に調査した結果、65～74歳で事業承継・廃業を実施する予定と回答した経営者はなんと4割以上。 経営者の年齢で最も多いのが65～74歳であり、現時点ですでに多くの経営者がこの年齢に達している可能性があるため、事業承継や廃業の準備が直近の経営課題と推察されます。 ご親族への承継が困難な場合、社内や第三者による承継も選択できます。 早い段階で事業承継の専門家などに相談し、準備を進めておくことで、いざご自身が引退を決意されたときに、納得感のある事業承継が可能となります。
各業界に特化したM&Aサービスを提供
幅広く深い知識を有し、業界業種に特化したM&Aコンサルチームを構築しています。各業界に精通したコンサルタントと専門家により
質の高いサービスを提供でき、適切な査定と売却・買収プランをご提案可能です。
M＆A におけるシナジー効果の定量化
シナジー効果の基本的な考え方から代表的な種類、分析に用いられるフレームワーク、シナジー効果における売手側・買い手側双方のメリット、および定量化と企業価値算定について解説します。
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カリスマ経営者は"諸刃の剣"～ニデック問題に学ぶ事業承継の重要性～
ニデックの跡継ぎ問題が深刻な問題を引き起こしました。独裁体制を築いた永守氏に声を上げられる人がおらず、不適切会計へと発展したのです。
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買収後に待ち受ける試練～PMI～
M&A成立後の100日間のストーリー
PMIとは、M&A成立後に買収企業と既存組織を統合し、ひとつの企業体として機能させる重要プロセス。大手製造業とITベンチャーのM&A事例を通じて、統合の現場で起きるリアルな課題を紹介します。
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その条件、本当に安全？ ～「吸血型M&A」で失敗しないための回避術～
「吸血型M&A」と呼ばれる悪質な企業買収が目立つようになってきました。会社を譲渡した後に現金を引き出し、経営者保証を外さずに姿をくらますというものです。その予防法とは？
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M&Aで買い手に選ばれるための条件
～なぜ、あの会社は選ばれたのか～
現代のM&Aでは、買い手は自社とともに未来を切り拓ける「成長パートナー」を求める。買い手に選ばれるための条件とはなにか？
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黒字経営こそM&Aの好機
～高値売却を実現するタイミングとは？～
M&Aは黒字で経営好調な時期が最適。成長が続く保証はないため、絶頂期に高値売却し、得た資金を新規投資や次の挑戦に活用することが戦略的選択となる。
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男性育休がもたらす保育園パラドックス ―
需要増と経営難の同時解決できるか？
男性の育休取得率が向上したことにより、女性の職場復帰がしやすい環境が整いました。それにした以外、保育園の需要が増加すると見られています。
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M&Aにおける買収資金の調達手段を紹介！
～費用の内訳および検討ポイントを解説～
M＆Aでは、交渉費用や専門家報酬、税金、仲介手数料などが発生します。費用調達をどう選び、どの割合で組み合わせるかが、資金調達戦略の成否を左右する重要なポイントです。
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高市政権の積極財政が中小企業にもたらす変化
～業界の明暗は？～
2025年10月21日に高市内閣が発足しました。物価高対策を最優先課題として掲げる高市内閣ですが、中小企業を含めた経済対策にも力を入れる見通しです。
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【Ｍ＆Ａ】企業価値（バリュエーション）をどう見極めるか？
評価手法の実際とそのプロセス
M＆Aにおける企業価値評価の考え方や主要な算定手法について解説します。実際にM＆Aにおいて使われる企業価値評価のポイントや、非上場企業へのM＆Aの方法についてもあわせて紹介します。
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【M&A新時代の幕開けか！？】
トランプ関税で中小企業も迫られる産業再編
2025年の米国政権交代で動き出した「トランプ関税」は日本の産業構造にどのような影響を与え、M&A業界にいかなるインパクトを与えるのか解説します。
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お知らせ 2026年02月02日2月6日(金)『プレミアムフライデー』実施のお知らせ
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