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製造業界の皆様、
こんなお悩みはございませんか……?

  • 人材の獲得と育成に課題を感じている
  • 販路拡大ができずに大口顧客に依存している
  • コスト高で財政難に陥っている
  • デジタル化が遅れて経費削減ができない

そのお悩み、ぜひM&Aオールにご相談ください 貴社にとって最適なご提案を行い、解決へ導くお手伝いをします

M&Aオールは中小企業や専門事業者に特化したM&A仲介を行っており、
事業部単位でのM&Aにも柔軟に対応できます。
製造業界に精通し、M&Aの経験豊富なコンサルタントが相談に伺います。

M&Aオールが安心な理由

01

M&A仲介料が
わかりやすい!

着手金なし、ご相談料無料。基本合意がとれるまでは費用がかかりません。費用を気にすることなくご相談いただけます。

02

製造業界に特化
売買情報が豊富

各業界に精通したコンサルタントと専門家がご相談に乗ります。納得のいく査定とスムーズな売却プランをご提案します。

03

最短3カ月の
スピードM&Aの実績

独自に構築した売却ネットワークにより、最短で3カ月、平均6カ月のスピーディなM&Aが可能です。

M&Aオールへのご相談が増えている理由

人材不足や後継者不足、販路拡大の行き詰まり、根強く残る紙文化など、製造業には経営課題が山積しています。しかも、多くの企業が課題解決に向けた具体的な一手を打てずにいます。その理由の多くは、組織文化や風土が硬直化し、殻を破る力が働かないためとも言われています。特に製造業は大口顧客に依存するケースが多く、ゆでガエル現象と呼ばれる変化のタイミングを逃してしまうケースが少なくありません。

硬直化した組織に変化を与える方法として、M&Aが挙げられます。資本力のある会社やシナジー効果の高い会社の傘下に入ることにより、経営や現場を担う人材の確保や、営業力の強化、製造プロセスのデジタル化を進めることができます。当社は製造業に精通するコンサルタントを多数抱え、経営課題の解決に相応しい会社の紹介を行ってきました。製造業界以外にも幅広いネットワークを構築しており、会社にとってベストなM&Aの提案ができます。

納得度の高い案件紹介

01

買い手企業の成長戦略を適格に把握し、事業承継に悩む優良企業をマッチングしています。
双方の納得度が高いマッチング内容と紹介数の豊富さは他者の追随を許しません。機密保持を約束しながら、質の高い交渉を行うことがM&A成功の秘訣です。

黒字企業の仲介

02

買い手にとってM&Aで最大の恩恵を受けるためには、利益が出ていることが条件となります。 そのためには、仕組み化に基づいた経営スタイルや管理体制が必須です。当社では独自の事業インタビューを設けて査定をし、仲介する案件を絞り込んでいます。

情報の透明性の確保

03

初めてM&Aをする経営者でも安心できるよう、コンサルタントによる専門用語の使用は控えています。また、事業や財務状況を十分に理解した上で双方に情報を渡しています。仲介手数料も明示し、わかりづらさの排除を心がけています。

製造業界M&Aターゲット

製造業界M&Aターゲット

製造業界の実態・現状・特徴

・働き方改革の推進を背景とした現場の人材不足
・現場第一主義による経営やマネジメント人材の不足
・進行する経営者の高齢化
・資源やエネルギー価格高騰による利益の圧迫

製造業の従業員不足数は2017年に入って全産業を下回った

製造業の従業員不足数は2017年に入って全産業を下回った

※業種別従業員数過不足DIの推移

従業員の満足度を高める働き方改革が経営の重荷に

従業員の満足度を高める働き方改革が経営の重荷に

2019年4月から労働基準法が改正され、年次有給休暇10日以上が付与される全ての労働者に対して、年間5日以上の年次有給休暇を取得しなければならなくなりました。中小企業は猶予期間を設けられていましたが、2020年4月以降は資本金5,000万円以下の会社にも順次適用されます。

また、残業時間の上限は月45時間、年間360時間までとなりました。特別な事情がない限りはこれを超えて働く(働かせる)ことはできず、違反すると罰則が科されます。製造業の現場は慢性的な人不足に悩まされていますが、働き方改革の波が押し寄せて多くの経営者は苦しい立場に置かれています。

進まない製造業の自動化

進まない製造業の自動化

政府が働き方改革を推進した背景の一つとして、デジタル化によって経営効率を上げられると判断したことがあります。製造業であれば、工場ラインの一部を自動化する取り組みが挙げられます。人の作業をロボットに置き換えることで、省人化が図れるというものです。

しかし、そのような設備には多額の投資が不可欠。費用対効果が予測できない中で、投資を決めることはできません。中小企業への働き方改革の導入には猶予期間が設けられたものの、多くの会社では従来の製造プロセスを踏襲したまま、その日を迎えてしまったというケースが少なくありません。

経営効率を上げるための手段としてM&Aを活用

経営効率を上げるための手段としてM&Aを活用

紙文化が根強く残っているのも製造業の特徴です。請求書や納付書を紙で発行するという商習慣が残っており、デジタル化が進行しません。経理や人事、労務管理はクラウドのサービスが数多く存在し、導入することそのものはそれほど難しいことではありません。デジタル化が進まないのは、ITの知識を有する人材が不足しているためだと言われています。また、経営者も現場を優先しがちなため、積極的に雇用しない傾向があります。

製造プロセスの自動化や事務作業のデジタル化を推進するためには、経営戦略にIT化を盛り込まなければなりません。そのような大胆な経営改革を行うためには、組織体制そのものを刷新することも一つの手段です。

M&Aは後継者不足の解消や販路拡大といったメリットだけでなく、デジタル化を推進することによる生産性の向上にも期待ができます。自動化やデジタル化は従業員の業務負荷を軽減し、満足度の向上に繋がります。政府が進める働き方改革に沿った健全な経営が進められるため、人材も確保しやすくなるでしょう。M&Aは悩みの多い製造業の経営課題を解決し、組織を再成長へと導く手段です。

金額や相談の流れ

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