優良な中堅・中小企業様、および素晴しい技術・サービスが
将来的に発展し続ける為の最適なツールとなるM&A。

基本的に処遇の希望については、会社を引き渡す前に新しい会社へ希望を伝えます。
M&Aオールの仲介サービスのようにプロがついていると、希望が実現するように両者の間に立ち、調整していくことが可能です。

M&Aで会社譲渡を行うと、会社の【経営権が買い手企業】へ引き継がれます。
会社はこの時点で、新しい会社のものです。

その時、今まで代表だった前社長は退任します。
その代わり、買い手先の企業から新しく代表取締役や事業責任者となる方が就任する事が多いです。

時には、前社長が今までの会社や事業の事情にとりわけ詳しいので、取引先とのスムーズな関係作りや
引き継ぎ期間中は、特に代表権は持たずに相談役や顧問として会社に残る場合もあります。
ただし、その場合も決まった期間（例えば1年間など）経過すると退職するケースがほとんどです。

他には、譲り受けた会社が大手の場合、その傘下に入った後も前社長が代表者の地位にとどまる場合もあります。
大手企業の場合、豊かな経営資源を活用する事も出来るので、人・モノ・カネなど活用し、今まで以上に
既存ビジネスの成長を加速させる事もできます。

いままでの社長にとっては、譲渡益を創業者利潤として手にし、且つ代表権をもったままよりビジネススピードを
加速する手段にもなります。これもM＆Aを活用できるメリットと言えます。

中小企業の場合、創業したオーナー社長が会社債務について個人保証しているケースも多くあります。
また、個人資産を借入金の担保として提供していることも多いです。

事業承継型のM&Aを実行した場合どのようになるのでしょうか？

経営権が第三者に移動する場合には、個人保証や担保は解除されるのが一般的です。

会社の経営権譲渡の場合、スタッフ全員もしくはほぼ全員が新しい会社へと引き継がれます。
処遇もある一定期間は従来通りの内容を引き継ぐ事になります。

新たに会社を譲りうける側の企業様の社員処遇が異なる場合がほとんどなので、一定期間をおいて新しい企業側のルールへと
移行する措置も行う場合も見受けられます。

会社が変わる時にはスタッフの気持ちを汲みながら、会社を引き継ぐことが大切です。

事業再生型M＆Aで無い限りは、M&A後すぐに大幅に人員削減をしたり、給与を切り下げると言う措置はほぼしない
事が多いです（※あくまで当社M＆Aオールでの実感値になりますので、内容を保証する事ではありません）

譲渡する企業の会社名は、そのまま継続するケースが多いです。
会社名を継続するか否かは、M＆Aを進行している間に会社を譲る側が新しい会社様に希望を伝えることもできます。
（あくまで希望なので、決定権は新しい会社側にあります）

今までのお取引先との取引をスムーズに継続する為に、社名を継続する方が有効な場合も多いです。
ただし、大手企業の傘下に入る場合など、グループ企業名として誰からも分かりやすい統一した企業名を
使用した方が会社が発展する場合もあります。
M＆Aの目的により会社名を継続か変えるかは検討する必要があります。

ご不安に思う点や疑問点がございましたら、M＆A初心者にわかりやすく答える＜M＆Aオール＞にご相談ください。

M&Aで会社譲渡すると、会社の経営権が買い手企業へ引き継がれます。
会社はこの時点で、新しい会社のものとなります。そして、今まで代表だった前社長は退任します。
新社長には、買い手企業の代表取締役や事業責任者が就任することが多いです。

前社長が今までの会社や事業に詳しいので、取引先とのスムーズな関係作りや引き継ぎ期間に、代表権は持たず、相談役や顧問として会社に残るケースもあります。
ただし、決まった期間(例えば1年間など)が経過すると退職することがほとんどです。

他には、譲り受けた会社が大手の場合、その傘下に入ったあとも前社長が代表者の地位にとどまることもあります。
大手企業は豊かな経営資源を活用できるので、ヒト・モノ・カネなどを活用し、今まで以上に既存ビジネスの成長を加速させることもできます。
今までの社長にとっては、譲渡益を創業者利潤として手にし、かつ代表権をもったままビジネススピードをより加速させる手段にもなるので、M&Aを活用するメリットといえるでしょう。

M&Aは、取引先や従業員に不安を与えることもあります。かつてM&Aはマイナスのイメージを持っていたためです。そのため、譲渡・譲受する会社の経営者は、丁寧な説明が欠かせません

中小企業の場合、創業したオーナー社長が会社債務について個人保証しているケースが多くあります。
また、個人資産を借入金の担保として提供していることも多いです。

事業承継型M&Aを実行した場合、経営権が第三者に移動するときは個人保証や担保は解除されるのが一般的です。

会社の経営権譲渡の場合、スタッフ全員もしくはほぼ全員が新しい会社へと引き継がれます。
処遇のある一定期間は従来通りの内容を引き継ぐことになります。
譲受企業との社員処遇が異なることがほとんどなので、一定期間をおいて新しい企業側のルールへと移行するケースがあります。

会社が変わるときはスタッフの気持ちを汲みながら、会社を引き継ぐことが大切です。
事業再生型M&Aでない限りはM&A後、大幅に人員削減したり、給与を切り下げたりする措置はほぼないことが多いです。
※あくまでM&Aオールでの実感値になりますので、内容を保証はできかねます。

譲渡する企業の社名をそのまま継続するケースが多いです。
会社名を継続するか否かは、M&A進行中に譲受側の企業へ希望を伝えることができます。
※あくまで希望なので、決定権は譲受側(新しい会社側)にあります

今までの取引先とのやりとりをスムーズに継続するために、社名を継続するのが有効なケースも存在します。
ただし、大手企業の傘下に入る場合、誰からも分かりやすい統一したグループ企業名を使用したほうが会社が発展することもあります。
M&Aの目的により、会社名を継続するか変更するか検討しましょう。

M&Aは会社を承継するために、近年とても増えています。
国(中小企業庁)からも会社を承継するためのガイドラインが出されています。

70歳以上の中小企業の社長は年々増加しており、今後、多くの経営者が事業承継を迎えると予測されています。
経営者が引退する時期に、ご親族や社員に会社を託すことが難しい場合もあります。
その場合、会社や事業を「第三者に譲る」ことになるでしょう。
会社を譲る際は「M&Aオール」のようなM&A仲介のプロを利用することで、初めてのM&Aも安心して対応できます。M&Aによる事業承継は国や自治体が推進する手法の一つです。廃業を考える前にM&Aを検討してください。

引退を間近に控えた経営者にとっての関心事とは何でしょうか？
これまで多くの経営者様より、以下のようなご相談をお伺いしてきました。

・事業を継続したいが、誰にどのように承継しようか？
・事業承継にかかるお金について知りたい
・社員の雇用は守られるのか？
・取引先との関係が維持できるだろうか？
・家族への相続問題は大丈夫だろうか？

1,新しい会社オーナーに会社を託せる(事業承継の問題解決)
2,企業体質がさらに強くなる(承継した先の会社との事業シナジー効果で、以前の企業体質よりもパワーアップします)
3,従業員の成長
4,創業者利潤の確保
5,創業者の個人保証が解除される

企業がM&Aをすることで、新しいオーナーに承継されるため「会社の命が存続」します。
今後の事業発展が望め、さらには社員の成長機会も確保できます。

例えば、M&Aによって、会社が今よりも経営資源の豊富な企業の傘下に入ると、次のようなメリットがあります。
・今以上に販路の拡大が実現できたり、円滑で豊富な資金調達が叶ったりすることでビジネスの基盤が強くなるので、企業体質の強化につながる
・社員の立場からすると、分かりやすく給与体系が上がったり、働く環境が良くなったりするのを実感できる可能性が上がる
・環境が改善されると仕事に前向きに取り組めるため、個人の成長が企業の成長機会へと繋がる可能性が高くなる

創業者利潤の確保と個人保証が解除になります。

オーナー経営者が、創業者利潤を得る方法としてM&Aは非常に有効です。
創業者利潤を得る方法には、会社の売却をするM＆A,株式公開をする、廃業や清算をする方法があります。

株式公開をする場合、日本国内で上場するのは年間数十社程度です。
内部の管理体制を整え、基軸になる利益があがるビジネスを成長させる事が優先され、
実際には実現率がとても低いです。

次に、廃業や清算をする方法があります。
その場合、資産の処分評価は低くなり、株主への配当が総合課税となるので税負担が重くなります。
不利な条件になります。

そこで、会社売却をするM＆Aが有効になってきます。
資産評価が有利になり、税金も分離課税で税率が抑えられるので、オーナー様からは有利です。

さらに、会社が借りている金銭に対しての保証が外れ、担保を提供している場合も会社売却後に
解除ができるのでその点でも有利です。

表面上”社長のいすをゆずる”場合には、上記のようなメリットは得られませんが、M＆Aを
利用することで多くの利潤が得られるのも事実です。

初めてM＆Aを利用される方も多くいらっしゃいますが、M＆Aオールでは、オーナー社長様が受け取るべき
当然の利潤なども丁寧にご説明させていただきますのでご安心ください。

次に、会社丸ごと譲渡ではなく、事業の一部を譲渡する場合のメリットについてみていきましょう。

M＆Aの中には、会社ごとではなく、会社に属している一部の事業を譲渡する場合も良くあります。

事業譲渡をすることで、＜会社が優先して行う事業への集中化＞が実現します。
事業の選択と集中を行うことは、経営においては重要な判断事項の一つです。

日本市場の縮小化や高齢化を受けて、海外市場への進出が得意な会社へ一部事業を譲り、
自身は市場縮小の影響が少ないような事業を継続して行う…

新規事業として新しい分野で勝負をしようと計画していたが、市場の急激な変化についていけずに、
元来の得意分野の事業で勝負する事にした…

など、事業の選択と集中には様々なご事情もあります。

年齢を理由にご勇退する経営者の場合には、メイン事業をM＆Aし、自身は会社が所有している不動産管理のみ行い、
空いた時間で趣味や旅行を楽しむと言う方もいらっしゃいます。

自身の状況に併せてどのようなM＆Aの手法が最適であるかは、M＆Aオールのスタッフからもご提案させて頂きます。

さらに、オーナー様が進める上で情報の取り扱いが非常にポイントになります。
併せて次の事項もじっくりご確認をお願いしています。

M＆Aを進行中は、オーナーのみが情報を掌握し他人に漏らさない

会社や事業の譲渡は、従業員や取引先に与える影響がとても大きいです。
自分の会社がM＆Aを進めていると知るとスタッフや取引先に衝撃が走ります。

正しい情報ではなく、M＆Aがどういうものか良く知らずに、間違った噂話が広がることもあります。

M＆Aを成功させるには、このように＜情報を特定の人のみが知り得る＞状態にする事がとても大切です。
可能であれば、会社を譲る社長自身のみが心に留め、粛々とM＆Aを、M＆Aオールの仲介のプロと共に進める事です。

情報が漏れた為に、M＆Aが失敗に終わる事も多くありますので情報の取り扱いには特にご注意ください。